Au cours de l’atelier, Bamoye Keïta, Directeur – planification de l’Office du Niger a dévoilé la Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger à l’horizon 2063 (SDG-ON 2063), un document qui marque une rupture avec les approches traditionnelles. L’objectif affiché est de passer d’une simple logique de périmètre irrigué à celle d’une véritable puissance agro-industrielle continentale.

Créé en 1932 et nationalisé en 1961, l’Office du Niger demeure aujourd’hui l’un des principaux bassins de production agricole du Mali. Installé dans le delta intérieur du fleuve Niger, il dispose d’un potentiel irrigable exceptionnel de près de 1,9 million d’hectares, même si moins de 10 % de cette superficie est actuellement aménagée. Chaque année, la zone produit entre 750 000 et 850 000 tonnes de riz paddy, plusieurs centaines de milliers de tonnes de produits maraîchers ainsi que diverses cultures de diversification, générant une valeur économique estimée à 350 milliards de francs CFA.

Une transformation profonde de l’agriculture malienne

Malgré ces performances, les autorités maliennes estiment que le potentiel de l’Office du Niger reste largement sous-exploité. Infrastructures hydrauliques et vieillissantes, faible diversification des productions, conflits fonciers, changements climatiques ou encore insuffisance des investissements privés figurent parmi les défis identifiés.

Pour y répondre, la SDG-ON 2063 repose sur une vision ambitieuse qui est de faire de l’Office du Niger un pôle d’excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, capable de renforcer durablement la souveraineté alimentaire du Mali et de contribuer au développement économique de toute la sous-région.

Six axes stratégiques pour changer d’échelle

La stratégie s’articule autour de six grands axes, allant de la réforme institutionnelle à la modernisation des infrastructures hydrauliques, en passant par l’extension des terres aménagées, l’intensification des productions, le développement agro-industriel ainsi que la gestion environnementale et sociale.

À terme, le Mali ambitionne notamment d’aménager jusqu’à un million d’hectares à l’horizon 2063 et d’atteindre une production annuelle de 7,5 millions de tonnes de riz, tout en développant la production de blé, de produits maraîchers, de viande, de lait et de poissons. Des plateformes agro-industrielles spécialisées devraient également voir le jour à Niono, Kolongo, M’Béwani et Macina afin d’assurer la transformation locale des productions agricoles.

Des investissements massifs pour une ambition continentale

La concrétisation de cette vision nécessitera un investissement global estimé à 3 500 milliards de francs CFA, dont plus de 1 182 milliards sur la période 2026-2033.

Pour mobiliser ces ressources, le Mali prévoit de combiner plusieurs mécanismes innovants, notamment les partenariats public-privé, les obligations vertes, la titrisation de la redevance eau, ainsi que la création d’un fonds de garantie destiné à faciliter l’accès des producteurs agricoles aux financements.

Un levier pour la souveraineté alimentaire régionale

Au-delà du seul Mali, cette stratégie s’inscrit dans la dynamique de l’Alliance des États du Sahel (AES). Les autorités rappellent que le premier Forum de l’AES sur le développement agricole, tenu en 2025 à Bamako, avait recommandé de faire de l’Office du Niger l’agropole riz de l’espace confédéral, afin de réduire durablement la dépendance alimentaire de la région.

À pleine capacité, le projet devrait permettre de porter la contribution de l’Office du Niger à près de 20 % du PIB malien, de créer plusieurs millions d’emplois directs et indirects, de réduire fortement les importations alimentaires et de positionner le Mali comme un exportateur majeur de produits agricoles transformés au sein de l’AES et de l’UEMOA.

À travers cette présentation faite devant les professionnels des médias réunis à Ouagadougou, le Mali a voulu démontrer que la souveraineté alimentaire ne repose pas uniquement sur l’augmentation des productions, mais également sur une gouvernance rénovée, des investissements structurants, une industrialisation des filières agricoles et une meilleure valorisation des potentialités du continent africain.

Issoufou Kaboré

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