Le Forum des acteurs du tourisme de l’AES s’est ouvert à Ouagadougou sous le thème « Investissement intégré et souveraineté économique : bâtir une destination sahélienne compétitive ». À cette occasion, Brice Gaël Soubeiga a défendu l’idée selon laquelle les difficultés de financement du secteur ne tiennent pas uniquement à l’insuffisance des ressources disponibles. Pour lui, aborder le financement du tourisme implique de dépasser la simple recherche de capitaux. Il souligne que les acteurs du milieu doivent également s’interroger sur la manière dont les projets sont préparés, structurés et présenté aux investisseurs. « Autant les acteurs ont besoin de financement, autant des financeurs ont besoin de financer et ne trouvent pas de bons projets. Et vous, de votre côté, vous ne trouvez pas d’investisseurs pour les financer », a-t-il indiqué.

Derrière cette formule se dessine une double réalité. D’un côté, des entrepreneurs à la recherche de capitaux ; de l’autre, des bailleurs disposant de ressources mais confrontés à des difficultés pour identifier des projets répondant à leurs critères d’investissement. La question clé devient alors celle de l’intermédiation et de la préparation des entreprises. Pour l’intervenant, le financement ne peut être pensé indépendamment de la maturité du projet, de ses besoins réels et de sa capacité d’extension.

Financer autrement que par la garanti

Le Directeur d’investissement a présenté le modèle d’intervention de Néré Capital. Le fonds intervient principalement en fonds propres et en quasi-fonds propres, adoptant une approche distincte du crédit bancaire classique. « Nous devenons actionnaires. Ainsi, nous finançons sans exiger de garanties traditionnelles et nous accompagnons l’entreprise tout au long de sa croissance », a-t-il expliqué.

Dans ce modèle, l’investissement repose davantage sur les perspectives de développement de l’entreprise que sur sa seule capacité à fournir des garanties matérielles, permettant une appréciation différente du risque. L’investisseur entre au capital et partage le parcours de croissance de la structure. Cette approche revêt une importance particulière pour des activités dont le retour sur investissement s’inscrit dans le temps long, à l’image du secteur touristique.

Le « chaînon manquant » du parcours financier

Pour Brice Gaël Soubeiga, l’enjeu majeur réside également dans la continuité entre les différents niveaux de financement. Une jeune entreprise peut commencer par bénéficier d’une subvention. Cependant, lorsqu’elle cherche à passer à l’échelle supérieure, elle se heurte brusquement aux exigences rigides du crédit bancaire traditionnel. Entre ces deux étapes, un vide subsiste. Selon l’expert, il apparaît illusoire de demander à une entreprise en phase d’amorçage, à une PME en pleine expansion et à un grand projet hôtelier de recourir au même type d’instrument financier.

La Rédaction

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